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互联网浪潮下 报业巨头全球化趋势明显

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1、Firstpost

今年的普利策奖终于打破传统,将荣誉授予两家主要的网络新闻媒体政客新闻网和赫芬顿邮报。

报业四巨头

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在2008年之前,普利策奖仅限于纸媒。而之后,其评奖对象已逐步囊括了基于文本的在线新闻网站。政客新闻网能够获奖并不奇怪,因为其出版有对应的纸质版报纸。但赫芬顿邮报的情况则不同。

全球报业四大巨大分别为《纽约时报》、《每日邮报》、赫芬顿邮报(Huffington
Post)、《卫报》。据美国互联网流量监测机构comScore的数据,今年1月,《纽约时报》全球最大报纸网站的宝座被英国《每日邮报》夺走。《纽约时报》随即质疑comScore数据的准确性,认为其夸大了《每日邮报》的在线读者。但这场争论却深刻地反映出一个越发明显的趋势:全国性新闻机构正在走向全球。

Firstpost是Network
18媒体集团旗下一个印度网络新闻网站,网站主要报道热门新闻。Firstpost在2014年1月上线,现任主编是R
Jagannathan。

新萄京娱乐场 ,普利策奖对于一个在线新闻网站的构成是有一些基本要求的:必须至少每周发布一次内容,并且必须遵守新闻业的最高原则。但如果说赫芬顿邮报满足了这些要求,那么数以千计的其他被认定没有资格参评普利策奖的网站也应该是符合条件的,例如大西洋连线、福克斯新闻频道、Salon和Slate。

《每日邮报》的在线读者中,仅有四分之一位于英国。英国左翼报纸《卫报》与《每日邮报》的右翼风格形成了鲜明对比,但在用户构成上却出奇地相似:该报仅有三分之一的读者来自英国,另外三分之一来自美国。他们的主要竞争对手是两大美国新闻机构:《纽约时报》和赫芬顿邮报(Huffington
Post)。前者与《卫报》类似,主要凭借严肃新闻吸引读者;后者虽然2005年刚刚上线,但却已经成为这四巨头中流量最大的一家。(comScore并未将赫芬顿邮报归入报纸网站。

 

最重要的区别在于,其他的新闻网站或者将自己称之为在线杂志,或者就隶属于某家知名的纸本杂志或广播媒体。赫芬顿邮报或许看起来也像是一本杂志,但它从未这么界定自己过。事实上,其口号是互联网报纸。也就是说,它是一个不折不扣的在线新闻网站。

赫芬顿邮报是专为连线一代(wired
generation)设计的,抓住了他们注意力持续时间较短和沉迷社交媒体的特性。这也使之成为四巨头中唯一一家读者粘度实现增长的网站。所谓读者粘度,指的是每位访问者阅读的新闻数目。赫芬顿邮报上的新闻种类繁多,有可读性强的硬新闻,也有内容空洞的常规报道,虽然很多都是对其他媒体的报道改写而来,但原创比例正在逐渐增大。但最重要的是,该网站的很多报道中都会融合博客作者的大量评论。

2、Scroll.in

每年普利策奖委员会都会接收少数参评资格遭受质疑的提名名单,并对它们进行单独评定。2008年之后,委员会将网络参评选手限定为那些主要致力于对正在发生的事件进行有独创性的新闻报道,但独创性是个很模糊的概念,这一描述使处于很多个案处于似是而非状态。到2010年,委员会舍弃了这个评判标准,理由是这样的要求将一些有潜力的参赛者排除在外,尤其是那些网络专栏作家,评论家和博主们。

由于大报似乎都表现得一本正经,使得这种模式在美国的效果尤其好。这是因为美国的大报为了吸引尽可能多的读者群,而尽量保持中立,然而英国的大型报纸却会借助政治倾向在竞争中突出自己的特点。这也成了《卫报》和《每日邮报》在美国成功的原因。正如福克斯新闻频道早些时候发现的那样,很多美国人都希望他们的新闻来源带有政治倾向。

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关键词:纸质媒体数字媒体

赫芬顿邮报和《纽约时报》的国际化程度都不及英国竞争对手,他们的读者中分别有四分之三和三分之二来自美国。但这一比例也在逐渐下降。

Scroll.in是一个印度在线新闻网站。网站收集来自网络上最具反响和影响力的新闻文章。Scroll.in也是一家提供反映当代印度新闻,娱乐和文化分析的印度独立企业。Scroll.in由麻省理工学院校友Samir
Patil和其他两个合作伙伴共同创立。

财务困境

 

新闻媒体的全球化并不是全新的发展趋势:BBC、CNN、半岛电视台、《金融时报》、《华尔街日报》和《经济学人》很早就开始着眼于全球用户,路透社和彭博社等新闻通讯社也拥有规模庞大的免费网络平台。但咨询公司Outsell媒体分析师肯多科特(Ken
Doctor)却认为,今后的全国性在线媒体将会减少。对更多的媒体而言,要么专注于规模更小的本地化受众,并寻找新的盈利方式;要么就尽可能地扩大规模,发展成大型全球媒体。

3、赫芬顿邮报印度版

原因在于在线新闻行业严峻的经济形势。只有少数几家财经报纸通过向读者收费赚到了钱。对多数报纸而言,由于内容相似度太高,导致读者可以通过其他地方免费获得同样的信息。作为另外一大主要收入来源,网络版读者的人均价值也远低于印刷版。所以,最好的赚钱方式就是用相同的内容吸引更多的读者。

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然而,要培育国外广告主却需要时间。我们一直都拥有庞大的美国读者群,《每日邮报》网络版总经理詹姆斯布罗姆利(James
Bromley)说,人们以前将此视为一大缺点,因为我们无法借此盈利。但他补充道,吸引这些额外读者的边际成本几乎是零,所以只要能发广告就能盈利。卫报传媒集团CEO安德鲁米勒(Andrew
Miller)表示,《卫报》同样如此,该报网络版通过美国读者获得的人均收入低于类似的美国网站,但这项业务仍然对利润起到了促进。

赫芬顿邮报印度版是赫芬顿邮报在印度的流行新闻和意见网站。网站涵盖印度主要新闻类别,如商业,技术,政治和生活。

不幸的是,即使网络广告大幅增收,也无法弥补印刷版收入下滑产生的影响:网站在报纸总收入中的占比相对较小(《卫报》约为五分之一,《每日邮报》仅为2.6%)。现阶段的目的完全是为了吸引读者。《每日邮报》目前在美国约有30名员工,专门为美国读者撰写报道。《卫报》也在纽约组建了30人的新团队,并且开始尝试用阿拉伯语翻译和发布一些阿拉伯之春的报道。他们都不再将自己视为英国媒体,至少是在网上。布罗姆利说:我们的英国和美国读者之间的相似度,比他们与各自邻居的相似度更高。

 

这种全球化战略不仅适用于英文报纸,对其他国际化语言而言,同样很有发展前景。西班牙《世界报》(El
Mundo)副总编伊格纳修吉尔(Ignacio
Gil)表示,该报的印刷版发行量远低于《国家报》(El
Pais),但网络版的流量却遥遥领先:其网站有42%的读者来自海外,尽管并未在拉美发行印刷版报纸,但在所有的西班牙语拉美国家,都已经成了排名第二或第三的新闻网站。与之隶属于同一家公司的体育报纸《Marca》也有着类似的全球触角。

4、Quartz印度

数字优势

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美国媒体的海外扩张难度大于英国媒体,因为美国以外的多数英语市场规模都相对较小,而且分化较严重。尽管如此,《纽约时报》除了专门设计了国际板,并突出显示国际新闻外,还采取了其他一些措施来吸引海外读者。该公司发言人称,由于拥有25个海外记者站,因此《纽约时报》一直以来都自视为一家国际报纸。他们认为,权威可靠的报道才是王道。但即使有意扩大编辑团队的规模,这家债务缠身的报纸也很难承受由此带来的成本压力。

Quartz印度(Quartz
India)在印度在线新闻读者中占有一席之地。Quartz是美国大西洋媒体最受欢迎的在线新闻品牌,它在2014年6月推出。Quartz通过高度数据驱动和图形化的图表和地图来描述其新闻文章。需要注意的是,Quartz和Scroll.in协作经营,Scroll.in负责内容,Quartz负责该财产货币化。

相比而言,结构更精简的赫芬顿邮报则可以轻而易举地创建众多海外分站,并构建网络。自从去年7月在英国、加拿大(同时开设了英语和法语网站)和法国开设办事处和网站以来,该公司今年春天还计划在意大利和西班牙开设分站,目前还在与德国、希腊、巴西和日本的合作伙伴展开谈判。

 

赫芬顿邮报的模式能走多远还无法确定。该公司认为,他们之所以能在美国市场取得成功,不仅是因为带有倾向性的评论,还源于他们吸引读者免费撰写博客和评论的能力,从而降低了成本。赫芬顿邮报英国版拥有410万月独立用户访问量,但却要与《卫报》展开直接竞争。后者拥有规模相似的读者群,而且运营着热门的Comments
is
Free博客平台。赫芬顿邮报自称政治中立,但包括创始人阿里安娜赫芬顿(Arianna
Huffington)在内的多数撰稿人都是左派人士。

5、Youth Ki Awaaz

在欧洲多地,博客的发展还不够充分。赫芬顿邮报法国版今年1月上线,该网站总监安妮辛克莱尔(Anne
Sinclair)表示,目前的报纸还只能提供评论版,但该网站今后将会开辟一个辩论区。而且,尽管美国报纸的编辑抨击赫芬顿邮报剽窃他们的报道,挖走他们的读者(但增加原文链接也为他们带来了更多流量),但他们的欧洲同行却认为,可以从赫芬顿邮报那里学到新技能:该公司已与法国《世界报》(Le
Monde)、意大利《共和国报》(la
Repubblica)和《快讯周报》(L’espresso)以及西班牙《国家报》建立了合作关系,向他们传授社交媒体技能,并因此而获准接触到他们的读者。与他们合作比置身事外干瞪眼强。法国世界报集团CEO路易斯德利法斯(Louis
Dreyfus)

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境况差异

Youth Ki Awaaz是由Anshul
Tewari创办的一个印度顶尖在线新闻网站,现在Anshul
Tewari担任总编辑。Youthkiawaaz与其他印度网站的区别是该网站新闻可以由用户发布,这意味着许多文章实际上是由自由撰稿人撰写的。

然而,四巨头的处境却截然不同。《每日邮报》的印刷版发行量为200万份,仅次于小报《太阳报》,位居全英第二。该报不仅发行量下滑速度低于其他多数报纸,而且仍然拥有不错的利润。《卫报》和《纽约时报》的读者则在快速流失,他们庞大的记者团队成本更高,而且尽管他们的控股公司最近都实现盈利,但收入却出现了惊人地下滑。这两家公司都希望借助平板电脑和智能手机应用大幅增收,这些应用的读者都必须要花钱才能阅读新闻,《纽约时报》的网站也已收费,《卫报》尚未制定这一计划。尽管如此,从中期来看,他们或许仍然无法维持如此大规模的编辑团队,使之越来越难以通过新闻报道突出自身优势。

在这四巨头中,赫芬顿邮报是唯一一家没有受到旧媒体的技术、人员和制度观念束缚的企业。但在一年前被AOL收购后,他们却遭遇了另外一种观念的束缚。随着拨号互联网接入服务的迅速衰落,AOL一直在购买大量网站,试图借此打造显示广告业务,但却进展不佳。持有AOL股份的投资公司Starboard
Value最近估计,显示广告去年给AOL造成了5亿美元的损失。

赫芬顿目前负责整个AOL的编辑业务,她已经投入大量资源来拓展触角。除了这些国际化网站外,她还推出了数十个专题网站,内容涉及环境和婚礼等各个方面。今年春天,他们还将推出一个在线电视台,连续不断地播放节目,而且将秉承赫芬顿邮报的风格,极度依赖观众的贡献。

由于AOL给予赫芬顿的自由度过大,导致公司内部对这种扩张地盘的做法颇有微词,甚至怀疑她和她的团队能否应对这种爆炸式的增长。尽管赫芬顿邮报在被AOL收购前已经盈利,但其收入在AOL总收入中的占比还很小。作为一家在数字王国中成长起来的企业,它能够比另外三大报业巨头更好地适应网络环境但拥有一个境况最糟糕的东家,或许对它今后的发展不利。

关键词:报业互联网印刷

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